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贺小琴:苦干巧干成就全国劳模

2016-10-24 11:13:37 来源:大足网 作者:邓小强 【

双钱集团(重庆)轮胎有限公司质保部副部长贺小琴是全国劳动模范,获得这一荣誉时,她年仅31岁。

贺小琴在劳模创新工作室研究项目。

贺小琴在劳模创新工作室研究项目。

贺小琴在抽查轮胎质量。

贺小琴在抽查轮胎质量。

贺小琴在指导操作x光检查轮胎。


  双钱集团(重庆)轮胎有限公司质保部副部长贺小琴是全国劳动模范,获得这一荣誉时,她年仅31岁。
  没有理工技术知识学习背景的她,从业不过短短三年多时间,即快速登上作为劳动者的荣誉顶峰。这让很多人觉得不可思议。
  然而她的成功理所当然。在她身上,“励志”是最突出的个人形象??喔晌?,巧干当先,让她走得顺风顺水,“成功”只是水到渠成。 

入行迅速,一鸣惊人
  现年37岁的贺小琴是土生土长的大足人,一直在龙岗街道生活。念中专时,贺小琴读的是会计专业。毕业后,她在多家公司从事过销售工作。之后好几年,她辞职在家带小孩,日子如流水一般,平淡无奇。
  2007年,双钱集团(重庆)轮胎有限公司落户双桥,面向社会招收第一批员工。几年没工作的贺小琴在看到招工消息后,抱着试试看的心态赶去报名。进厂要先考试,考的是中学文化知识,贺小琴请自己的表妹帮助补习。一番精心准备后,贺小琴顺利通过考试,成为首批职工。
  新员工要去位于江苏南通如皋的双钱集团实训基地接受培训。公司给贺小琴安排的岗位是质检方面的带教师,是让她学成归来后担任公司的质检培训师。初到基地培训,要上夜班的工作方式让贺小琴很不习惯。半夜瞌睡难耐,贺小琴给父亲打电话,透露出想辞职回家。父亲劝她坚持下去看看再说。她只好硬打起精神起来干活。几个星期后,贺小琴终于适应了夜班,便打消了回老家的念头。
  受训时,贺小琴表现得爱思考、爱提问题,时常缠着培训老师刨根问底,弄透轮胎制造方面的系列知识。几个月后,工段长询问大家是否愿意参加全体学员技能知识考试,4人小组中,只有贺小琴表示愿意。随后考试进行,贺小琴的考分在三百多个学员中遥遥领先。
  她的优秀表现受到工段长肯定,被选出来给老工人顶岗,独当一面独自负责9台轮胎测型机,成为重庆学员中的第一人。和老工人们一起工作,贺小琴看到这些老手们一人照顾10多台机器都很轻松,自己却手忙脚乱,便去询问当中的窍门。工人们告诉她,找轮胎形体问题要寻找共性问题,要从表面问题上看到深层问题。一语点醒,贺小琴很快也能和老工人一样轻松负责工作。
  受训10个月后,贺小琴被评为优秀学员,并且作为重庆学员代表作交流发言。贺小琴一鸣惊人,她的名字被双钱集团公司高层记住。

苦干巧干,当上全国劳模
  2008年,双钱集团(重庆)公司新厂还在建设中,万象更新,由于有技术的能手很紧缺,贺小琴被公司提前从南通基地调回来,协助安装生产线,调试机器设备和工艺标准。
  由于双钱集团上海总部和重庆这边的气温湿度不同,轮胎的生产工艺标准则有差异,贺小琴负责制定重庆公司轮胎生产中间检验过程的质量标准。在两个月时间里,她走遍工厂的各个角落,在不同时段测量温度、湿度,形成庞大的数据库,据此,贺小琴精准制定出适合当地的轮胎生产的各项工艺环节数据标准,至今沿用。
  建厂初期,事务纷杂,贺小琴感到时间不够用,每天一干就是16个小时。那段时间,工作任务重、时间长,面临的技术挑战多,薪酬不到千元??吹剿饷葱量?,不少亲友都心疼地说:“这么累不划算,干脆辞职再换个工作?!焙匦∏偃创蚨ㄖ饕?,要一直干下去,“半途而废,不干点成绩就打退堂鼓,这不是我的个性?!?br/>  2009年,贺小琴从一个检验员被任命为中间检验小组长,负责部件、裁断、成型、硫化工艺全程的质检。这其中,贺小琴对硫化工艺技术完全陌生,然而,她仅用一个月的时间日夜钻研,便摸清了这道工艺的门道和标准。
  在双钱集团,质量是生命线。轮胎有着高标准的工艺,任何一点流程中的瑕疵都可能导致整条轮胎报废,令公司损失。为了提高中间检验环节的成功率,善动脑筋的贺小琴总结出“三查两勤”法,即查看交接班记录、查看当班生产计划、查看工区生产现场,勤走、勤观察。此后又细化为,加强循环检查,确保设备正常;仔细核对数据,确保部件无差错;密切关注操作,确保工艺执行的“三步曲”。
  经验看起来简单,实则内涵丰富,涉及众多工艺环节,要记忆的细节之多不胜枚举。不过在掌握这套方法后,检验人员按章操作,不会顾此失彼,手忙脚乱,从而及时发现生产中的瑕疵。使用这套方法不仅提高了检验工作效率,也强化了现场工艺控制力度,为打造精品轮胎提供了保证。
  贺小琴立功了,这个起源于中间检验组的方法被迅速推广到了整个公司车间,生产出错率明显下降。
  她的辛苦获得丰厚回报,不仅职务和薪酬上去了,她在2010年还被评为全国劳动模范。

专属工作室,施展才华
  2013年8月28日是贺小琴终身难忘的一天。这天,双钱集团(重庆)公司成立了以贺小琴和技术骨干胡源牵头,条线骨干为成员的“劳模创新工作室”,贺小琴有了一个充分施展才华的专属平台。
  在贺小琴的带领下,劳模创新工作室成为促进员工成长的“加油站”。这个占地104平方米的工作室作为公司的直训平台,承接通用工种、钳工、电工、橡胶工等各种职工培训。贺小琴还积极与多家培训服务单位、大足区职教中心建立合作模式,邀请本公司技术人员及外部专家老师对员工进行理论和实训培训。经过工作室的培训,双钱集团重庆公司有137名优秀员工在集团公司技能比武活动中,获得高级工荣誉称号。
  工作室同时成为内部经验交流平台。贺小琴邀请公司的岗位明星和操作能手,推广各自优秀的操作方法和管理经验,以此形成比、学、赶、帮、超的良好氛围,激发职工的劳动热情。以成品制备工区为例,该区学习推行了“强巡检、细观察;勤复验,严把关”12字操作法之后,仅在2014年就减少废付品327条,节约成本42.5万元。
  课题攻关是工作室的重中之重。功关组针对公司生产、技术、装备、降本等方面的重点、难点问题,形成功关课题,分析现状、制定改进措施,组织相关人员有序的推进实施工作。
  工作室科技攻关卓有成效。其中,装备部领衔设计、调试的成品外观检验机,改变了传统的检验模式——手持马蹄灯,通过人工滚动轮胎的方式来观察轮胎的外观病像,而外观检验机通过设备上的滚轮带动轮胎转动,检验人员便可直接观察病像,减少接放胎人员,降低员工工作量;热电站采用煤质国际分析方法课题,提高热值100大卡/kg,价值84万元,同时优化汽轮发电机组的调峰,每天降低公司生产能源成本2.5万元,年效益达到750万元;热力系统和制水系统的工艺改进节水、节约酸碱课题,实现了日节水200吨,月节酸9吨,节碱10吨的目标,降低成本56万元。
  “付出为先,专注提升自身本领”“干工作要脚踏实地,求精创新”“钻研技术要有创新思维,锲而不舍?!焙匦∏偎嫉恼庑├砟?,让进过工作室的每个职工都耳熟能详,并深深认同。

刚柔并济,管理获认可
  进入双钱集团(重庆)公司后,业务能力出众的贺小琴走上了管理岗位,小组长、助理主管、主管、部长助理、副部长,这是她一路走来的履历。在这些岗位上,被公司充分信任的她,爱琢磨的她,也逐渐显露出管理方面的天分。
  她的“贺氏管理法”,有着很强的柔性特征,说理不忘讲情,严把纪律关,而又兼备道德感化。
  贺小琴年龄不大,初次走上管理岗位时,很多人并不服气。一次在班前会上,贺小琴就开会时的着装等纪律问题说了两句,一名工人不耐烦地打断说:“你是主任,可你有什么了不起的,我们一直都是这样的,要你管这些?!痹诔」と硕季醯煤匦∏僬饣叵虏焕刺?,肯定会发怒。没想到,贺小琴面不改色,依旧和颜悦色地说:“是的,我没有什么了不起,其实你们比我了不起,你们会的那些技术,我都不会,以后还要多向你们学习?!惫と嗣潜凰那疤人蚨?,很快大家发现,这确实是她的行事风格,以诚待人,表里如一。
  一次,一名车间工人生产时的操作动作比标准动作少了一样,被从旁经过的一名主任看到,主任当即指出错误进行批评。好面子的工人否认自己错了,坚称自己的操作完全合乎要求,是主任看错了。主任气愤不已,要求工人停职写检查??烧饷と宋幕潭群艿?,勉强凑出一篇文理不通、错字连篇的检查交上来,被主任打回重写。工人无法,只得找工友帮助再写一篇交上来,因为检查中依然对自己错误认识的不够深刻,再次被打回来。这时,主任和工人之间的情绪对立已经很强烈。
  旁观者清的贺小琴看到,如果事情再按原先套路发展下去的话,就会愈演愈烈,影响车间和谐,便劝说主任就此罢休,让工人返岗上班?!八奈幕潭炔桓?,让他写一篇看得过眼的检查是难为他,而且写检查只是一种形式,关键是看他今后的表现,看他是否不再犯同样的错误?!敝魅谓幽闪怂囊饧?,并让她去做工人的思想工作。贺小琴找到这名工人,从产品质量重要性方面分析,使他明白到主任并非是小题大做,更不是存心找他的茬。贺小琴鼓励工人今后认真对待工作,争取让工友们刮目相看。解除了思想包袱的工人马上回到岗位上,沉下心来,劲头十足。
  在接下来的三个月里,这名工人的确做出了让他人刮目相看的事,经他手操作的产品没有出现一件报废品。贺小琴看在眼里,喜在心头,便推荐他做公司示范员工。
  事实证明,贺小琴的判断很到位。不光这名工人当上公司示范员工后备受鼓励,工作更加认真负责,和几个月前相比几乎判若两人,其他工人也深受触动,觉得认真工作有奔头。原本一首令人生厌的车间矛盾小插曲,经过贺小琴巧手编排后,旋即成了一曲充满正能量美妙乐曲。工人们私下都对贺小琴的柔性有爱管理方式点了一个大大的赞。
  这正是贺小琴所推崇的刚柔相济的管理模式?!耙郧俺导涔芾砜己硕嗲康饔残怨娑?,以罚为主,例如生产一件废品要??疃嗌?,但是有时??钗幢赝耆檬?,工人生产积极性始终差点,只要奖惩结合,给工人多一些鼓励,工人会有意想不到的进步?!被谡庋乃伎?,贺小琴提出只要工人这个月比以前进步一些,“上个月生产的废品有10件,这个月只有8件,”就要给予他们奖金鼓励。她的意见被公司最终被公司采纳并施行。
  贺小琴的创新管理屡获褒奖。她在整个集团首创班组长竞聘演讲制度,让有实力的骨干人员脱颖而出,以此营造一个看能力、看贡献的公平管理氛围,让班组成为一个和谐奋进的小环境。她举办劳动竞赛,使硫化组的产品合格率从99.6%提升到99.9%以上。有30多个职工,实现了万条无废品。
  贺氏管理法获得公司内外赏识,如今,贺小琴被选为大足区总工会兼职副主席,这让公司基层职工多了几分期待。记者邓小强文/图


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